リハビリ職におけるリーダーシップ・マネジメント

こんにちわ、PT.syuです

そろそろ春の兆しが出てくる日が増えてきますね

だた、この時期は急に寒くなったりするる日も多いので体調管理が大事になりますね

栄養と睡眠。重要です(どちらも取りすぎ、取らなすぎはだめ)

今日はリハビリ職におけるリーダーシップ・マネジメントについて自分の考えを踏まえながら書いて聞こうかなと思います

　ぼくは理学療法士として約10年経験させていただき、上司・部下(この表現があってるかわからないけども)の間に位置しています。

　つまり、中間管理職のような立ち位置となってきているのかなと思います(実際は別に任命されているわけではありません。というか中間管理職という役職はあるのでしょうか。)

そもそも中間管理職について調べてみると、

(wikipediaさんいつもありがとうございます)

中間管理職（ちゅうかんかんりしょく）とは、管理職の中でも、自身より更に上位の管理職の指揮下に配属されている管理職の事を言う。

代表的な管理職として、部長、課長、係長が挙げられるが、この場合で中間管理職に該当するのは課長と係長となる。

部長は一般的な組織系統の場合、役員の指揮下にある場合が多く、役員は管理職ではないので^[1]、部長は中間管理職ではない。しかし、課長は更に上位の管理職である部長に、係長も更に上位の管理職である課長の指揮下に配属されているので、中間管理職となる。

さっそく解釈が違ってました(笑)

中間管理職は役職がついているみたいですね

つまりは僕の立ち位置は何でしょう

中間管理職～若手の間ってなんていうんだろう...

中間スタッフって感じですかね、役職ではないですもんね

はい、そういうことにしましょう

ぼくは違うかったらしいのですが、今日は中間管理職にはリーダーシップ・マネジメントが必要だということをお伝えします

まず言葉を簡単に定義をすると

・リーダーシップ：目標を決める

・マネジメント：目標達成のための手段を決める

と言えます

目標を立ててそれを叶える方法を模索して実施するというリハビリの過程にも似てますね